El SEO es bueno, el Social Media también

Ayer por la tarde entre Jesús Manuel Gómez Pérez, @txente, @arketipo, @logela y un servidor ha surgido un interesante debate en Twitter.

Para no aburrir a mis followers y para desempolvar este blog he decidido debatir en un poco más de 140 caracteres.

Todo ha surgido a partir de un tweet en el que comentaba que como TopRural buscaba SEO, al igual que nvivo.es, ibamos a dejar el país sin profesionales del SEO.

Al de poco tiempo Jesús Manuel abrió el debate:
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Y durante el mismo ha habido frases tan categóricas como ésta:

No voy a reproducir todo el debate, porque el post se extendería mucho. Simplemente daré argumentos a mi posición.

Ni el SEO es la panacea, ni el Social Media nos va a solucionar la vida. Todo depende del tipo de proyecto o negocio que tengamos entre manos. Creo que en este debate cada uno de los ‘contertulios’ hemos tirado para nuestro lado, porque algunos nos dedicamos a rentabilizar tráfico, otros a dar servicio al cliente y otros a ofrecer soluciones de marketing online a terceros. Cada uno de esos casos requiere enfocarse en algo diferente.

Si tu negocio, como es el caso de nvivo.es y otros muchos en la internet española dependen de obtener rentabilidad a base de publicidad o afiliaciónes directamente, el SEO se convierte en una de tus mayores bazas para crecer y escalar de una manera continua y sobre todo, barata. No olvidemos que gran parte del SEO consiste en adaptar tu contenido para ofrecer a tus usuarios lo que están buscando a través de buscadores. No se trata de engañarles para que acaben ‘cayendo’ en tu sitio, si optas por esa vía caerás tarde o temprano. En el SEO gana quien ofrece el mejor contenido actualizado sobre una materia, ni más ni menos.

Si tu negocio se basa en modelos de directorio o leads, como TopRural, como muchos de los proyectos del Grupo Intercom, como Emagister, etc, el SEO también cuenta como un arma muy poderosa.

Si tu negocio se basa en el comercio electrónico, te puedes ahorrar miles de euros si reduces tu presupuesto de SEM y consigues posicionarte por encima de tu competencia, sobre todo en la larga cola. Eso si, de tu servicio pre y postventa depende de que tu cliente vuelva a comprar a tu tienda.

Estoy de acuerdo en que hay que crear marca y producto, hay que comunicar y luchar por estar en la mente de tus usuarios, pero hoy en día, la gran mayoría de los usuarios acude a un buscador cuando quiere encontrar algo y el primer contacto de tus usuarios con tu sitio casi siempre se produce a través de un buscador. De la calidad y necesidad de tu producto dependerá que retengas al usuario o no.

Para todos estos modelos, es Social Media es muy importante y cada vez va tomando mas relevancia, de hecho, ya está influyendo en las técnicas SEO. En nvivo.es usamos el Social Media para comunicarnos directamente con usuarios y profesionales del sector, como un canal más de comunicación. Lo usamos para reducir nuestra dependencia respecto al SEO, y salvo que consigas integrarte enganchando a la gente al estilo de FourSquare en Twitter es muy dificil que tu tráfico desde Social Media sea mayor que el de buscadores. Sólo ocurre en casos muy concretos.

No estoy de acuerdo en afirmar que si tu estrategia se basa en SEO únicamente tu proyecto está condenado al fracaso. Os sorprendería saber el número de proyectos que hoy en día dependen al 80% de los buscadores. Está claro que hay riesgos, pero los mismos que si basas toda tu estrategia en Twitter y Facebook. Y puestos a arriesgar mi negocio prefiero apostar por Google, que al menos gana mucho dinero y no creo que cierre si se le termina la financiación.

Los usuarios se están moviendo hacia Facebook y Twitter. Éste último ofrece una gran solución de cara a la búsqueda en tiempo real. Facebook lo considero el pasatiempo de esta década y una herramienta de comunicación muy importante. La integración entre todos ya se está produciendo y al final asistiremos a acuerdos globales. Ya veréis como Facebook integrará soluciones de búsqueda de Google y Google usará Facebook para ofrecernos un mejor algoritmo. Lo mismo ocurrirá con Twitter.

Pero no olvidéis que donde no llegan las recomendaciones de los amigos, siempre estará el buscador.

David contra Goliath – El negocio de la música en Internet

El pasado viernes Pepe García, country manager de Fabchannel.com para España me pasó una nota de prensa que iba a lanzar posteriormente a los medios a los que solía informar de las novedades del proyecto. Añadía una escueta nota personal adelantandome el contenido de la nota y en la que ya se le notaba bastante afectado: Fabchannel se veía obligado a cerrar sus puertas después de 9 años de andadura.
Estas son algunas de las reacciones en blogs y prensa:

http://www.muzikalia.com/noticias_leer.php/10194/fabchannel-cesa-su-actividad

http://blogs.20minutos.es/entradagratuita/post/2009/03/06/fabchannel-echa-cierre

http://www.scannerfm.com/index.php?option=com_content&task=view&id=4350&Itemid=8

http://www.clubbingspain.com/noticias.php?id=7376

http://www.ojointernet.com/noticias/fabchannel-cierra/

http://www.popmadrid.com/noticias/Fabchannel/fin-a-su-actividad
Y un largo etcetera..(Señal inequívoca de que Pepe ha realizado un excelente trabajo en Fabchannel)

En la nota de prensa oficial explicaban escuetamente los motivos del cierre: La pésima situación del mercado publicitario y las tremendas dificultades (por no decir zancadillas o puñaladas traperas) con las que diversas majors les han hecho pasar al negarse rotundamente a emitir conciertos previamente grabados.

Han tomado la dificil decisión de congelar el proyecto antes de tener que pasar a medidas más desagradables como impagos, quiebra, etc. Sólo esperemos que en un futuro cercano Fabchannel pueda renacer de sus cenizas.
A veces me pregunto quien es el verdadero enemigo del negocio de la música, si la piratería y el P2P o las propias majors, fagocitando cualquier negocio posible que no pase por sus manos.

Aquí podeis ver la explicación más extensa y el punto de vista del fundador, Justin:

http://www.fabchannel.com/blog/2009/03/the-reasons-why-we-stop.html

Hace incapié en el modo que actúan las majors hoy en día: No money, no content, y sobre todo en la diferencia de el trato a Internet (cobrar) frente a los medios tradicionales, como radio y televisión: Partnership. Indica que hay radios, que todos conocemos, que incluso participan en las ganancias de los artistas, y si no, no los promocionan.
Muchos quizás vean un caso similar al cierre de Mobuzz en España, pero el modelo de Fabchannel era ligeramente distinto: Sus contenidos tenían una atemporalidad que hacía que cada grabación se pudiera rentabilizar durante largo tiempo. Un concierto de Bloc Party grabado en 2006 puede ser rentabilizado todavía hoy en día, mientras que un magazine o videoblog diario es muy complicado que pueda ser de interés 2 años después.

Lo que si tenían en común era un alto coste en la producción y grabación de los diferentes conciertos. El estudio que tenían en la sala Paradiso en Amsterdam hace sentir vergüenza al estudio de grabación de los conciertos de Radio 3.

Por lo que si a la disminución de los ingresos publicitarios (su única fuente de ingresos) sumamos el aumento de costes sin posibilidad de monetizarse (conciertos vetados) y el imparable aumento de audiencia (con el consiguiente gasto en máquinas y en streaming), tenemos la paralización en seco de un proyecto prometedor.

Todo esto me hace reflexionar sobre si hoy en día es posible obtener altas rentabilidades de un proyecto basado en el video online. La formula ‘a mayor audiencia, mayor gasto‘ los hace muy vulnerables si su único modelo de negocio es la publicidad online. Si no hay un modelo de subscripción o de cobro bajo demanda veo realmente dificil que proyecto así puedan sobrevivir en el corto plazo. Sobre todo con la trayectoria en el desierto que nos espera.

Me vienen a la cabeza proyectos similares que ha desembarcado en España, como yes.fm, rockola.fm o el reciente Spotify. Todos ellos comparten esa fatídica fórmula que dificulta su escalabilidad, pero al menos en el caso de yes.fm y de Spotify tienen claro que tienen que cobrar por algún aspecto de sus servicios. En mi opinión, Spotify no es sostenible si pretenden monetizarlo sólamente con publicidad.

Espero de veras que ninguno de estos proyectos nos den malas noticias en el 2009, por el bien del sector en general y el de la música en particular.

6 consejos para que tu primer año como emprendedor no sea el último

Antes de empezar me gustaría aclarar que dentro del emprendimiento, me considero un primerizo, un auténtico novato.

Tengo la suerte y el privilegio de liderar una startup española con inversión privada, sin embargo, a los emprendedores que realmente admiro son a los que han sido capaces de hacer rentables sus proyectos e ideas, sin financiación apenas, sufriendo y trabajando día a día.

En este último grupo no sólo se encuentran muchos casos de éxito de empresas de Internet en España sino también empresas tradicionales y PYMEs que en mi opinión son las que levantan este país.

Había pensado en titular este post ‘Confesiones de un primerizo‘ y hacer un analísis profundo de lo que ha sido mi primer año como emprendedor, pero creo que puedo aportar un poco más si lo transformo en una serie de consejos para alguien que se encuentre a punto de dar el gran salto. Si ese es tu caso y aún te tiemblas las piernas por el paso que has dado quizás estos consejos te hagan tu primer año un poco más fácil.

1. Asúmelo, no puedes hacerlo todo

Los primeros meses en esta aventura tuve episodios de ansiedad y estrés muchos días. Estaba deseando dedicarme al 100% a nvivo.es y cuando realmente me puse a ello parecía que sólamente era capaz de ser productivo la mitad del día. Trabajaba sin hora de cierre y no veía apenas avances notables. Cada día pasaba con la sensación de haber hecho una quinta parte de lo propuesto.

Meses después comprendí que simplemente era incapaz de llevar el peso del 100% de la empresa. Es mucho más efectivo centrarse en lo que uno mejor sabe hacer. Si lideras un proyecto, contrata una asesoría, no te dediques a desarrollar, ni a diseñar, olvídate de toda tarea que no sea hacer crecer y hacer rentable tu empresa.

2. Tu equipo es tu bien más preciado

De lo que puedo sentirme más orgulloso de este primer año es de haber reunido un equipo excepcional.

En esto no hay secretos: contrata sólo a personas que sepan hacer mejor el trabajo que tú. En nvivo.es, todos me dan mil vueltas en sus disciplinas.

Pero el trabajo no termina cuando reunes a tu equipo, luego llega la tarea más complicada: cuidarlo, motivarlo y hacer que se sientan parte de tu mismo proyecto. Nunca pienses que el mayor valor de una empresa es su lider, ni su modelo de negocio ni la idea inicial. Lo más importante y lo que más hay que cuidar es el equipo que la hace posible.

3. Considera el networking tarea prioritaria

Otra de las disciplinas que debes dominar es el networking. Y no hablo únicamente de acudir a todo tipo de eventos, como Iniciador, First Tuesday, Bazkaria, etc.

Networking es saber utilizar todas las herramientas sociales que tienes a tu alcance: Linkedin, Twitter, Blogs, Facebook…

Networking es contactar con empresas de tu sector, con tu competencia, con tus clientes, con tus proveedores, reunirte con ellos, hablar con ellos, colaborar, cerrar acuerdos, etc.

De practicamente el 98% de las reuniones, colaboraciones, contactos y encuentros que he tenido este año he sacado algo positivo para mi empresa. No te aisles, tus problemas los tienen otros que te pueden echar un cable, y no dudes en ayudar a quien sea, aunque sea a tu competencia (hasta cierto límite). Nuncas sabes cómo te pueden devolver el favor.

4. Nunca pierdas el foco

A lo largo de este año y mucho antes de que nvivo.es llegara a ser una empresa he tenido propuestas de todo tipo, algunas autenticas barbaridades y otras enormes oportunidades que me han presentado empresas muy importantes.

Quizás te sorprendas te digo que he rechazado todas. ¿la razón? Todas me alejaban del foco principal de mi proyecto, de los objetivos de mi empresa. Muchas de estas oportunidades nos hubieran hecho facturar cantidades importantes, de 5 cifras incluso, pero sólo me quedaré con una frase de uno de mis inversores: ‘Ahora no estamos para ganar dinero, ahora es el momento de hacer crecer el proyecto‘. De nada te sirve tener un ingreso fuerte puntual si te desvía 4 meses de tu objetivo. Lo puedes pagar caro tarde o temprano.

nvivo.es no tiene obras de teatro, no tiene musicales, no tiene humoristas ni monólogos, únicamente nos enfocamos a la música en directo, ¿por qué? Porque los conciertos son nuestra pasión y aunque estas otras temáticas nos gusten, ninguna nos apasiona. Si intentáramos ser líderes en todas estas temáticas no conseguiríamos destacar en ninguna de ellas.

5. Separa tu vida laboral de tu vida personal

La peor época de este primer año en nvivo.es la he pasado, aunque parezca mentira, trabajando desde casa. Me he dado cuenta de que no soy capaz de separar mi vida laboral de la personal si trabajo en mi casa, perjudicando ambos aspectos de mi vida.

Si empiezas a percibir sintomas como trabajar demasiadas horas, no poder desconectar, conflictos con tu pareja o tus hijos no lo pienses y actúa. Yo lo hice y tomé la que ha sido una de mis mejores decisiones este primer año por mil razones: Compartir oficina con el excelente equipo de minube.com.

6. Controla tus costes

Estamos en crisis, ¿todavía no te has enterado? Nadie te va a dar un duro para financiarte, así que lo mejor que puedes hacer, tanto si dependes de financiación como si estás emprendiendo con tus propios medios, es controlar el gasto todo lo que tu estructura lo permita.

En el caso de nvivo.es, hemos podido gastar menos de los previsto, entre otras cosas, gracias a pensar por lo menos 3 veces si era estrictamente necesario realizar un gasto y gracias a compartir la oficina.

Contesta siempre a estas simples preguntas antes de contratar un servicio o realizar una compra: ¿aportará valor a mi empresa?, ¿me hará ganar tiempo o ser más productivo?, ¿es estrictamente necesario?. Si tienes más de un ‘no’, piensa seriamente si el gasto que piensas realizar vale la pena.

En cuanto a la oficina, durante este último año he visitado oficinas que sin echar mano a la calculadora estimo que podría contratar a 2 personas más con lo que se debe gastar la empresa sólo en el alquiler. ¿de verdad hace falta tantos metros y tanto lujo en acondicionar una oficina para una startup? Sinceramente creo que no.

En lo que no escatimamos en gastos en cambio es en que el equipo trabaje a gusto. Sillas buenas y buenas pantallas son inversiones que tu equipo agradecerá.

Y puestos a ahorrar, comparte tu oficina. No creo que ahorres tanto como para contratar a alguien, pero seguro que tu burnrate será menor y además compartirás alegrías y penurías con más gente. Lo recomiendo al 100%.
Aunque ya había hecho balance y reflexionado en el blog de nvivo.es sobre nuestro primer año como empresa, espero que estos consejos y reflexiones hayan servido para algo más que para quitar un poco el polvo a este blog. Ahora te toca aportar algo, ¿qué consejos añadirías tú a esta lista?

Silicon Valley y la gran vaca

Aprovechando que Javier Martín ha citado mi blog personal en una de sus últimas entradas, voy a desempolvar un poco este blog y dar una aprecióación personal.

La semana pasada tuve el placer de asistir al tercer barcamp de la iniciativa Open Movil Forum, a presentar algunas cosillas que hacemos con móviles y algún que otro mashup. Por allí pasaron unos cuantos profesionales y unas cuantas empresas, y entre ellas presentaron Kyte.tv, proyecto en el que Telefónica de España S.A ha invertido unos 5 millones. No voy a valorar tecnológicamente al proyecto ni el modelo de negocio de la empresa, simplemente destacaré que era una startup americana y me quedé de piedra al ver ese nivel de inversión de una empresa española en startups de internet.

Esta misma mañana no recuerdo cómo ni en donde he visto otra noticia que informa sobre otra inversión, esta vez de 10 millones de dolares en eventful.com, una web que está creciendo bastante, con varios planteamientos novedosos y con la que compartimos unas cuantas funcionalidades en nvivo.es.

Simplemente reproduciré aquí el comentario que le he dejado a Javier, al que he avisado de la noticia y la ha publicado en cuanto ha tenido un hueco:

“la verdad es que estoy un poco calentito con este tema. Quizás haya pocos proyectos en España para invertir 10 millones de $, pero conozco unos cuantos, más de 10 a los que no nos vendrían mal 1 millón de $ a cada uno.

¿tanto tiempo engordando la gran vaca para que luego invierta en EEUU?

Seguid comprando iphones y engordando la vaca…”

He conseguido librarme de Telefónica de España S.A. en casa después de la estafa de las facturas electrónicas, el firewall y el antivirus. Afortunadamente no tuve el placer de atender la llamada de mi gestora personal el día que me di de baja. Telefónica de España S.A. es una compañía que además de unas cuantas multas por poner zancadillas a las demás competidoras se ha dedicado a exprimir nuestros bolsillos una y otra vez. Simplemente hay que buscar ‘timofonica’ en Google para ver unos cuantos ejemplos. Pero el caso es que no le va mal a esta empresa. No le debe ir mal porque con gran parte del dinero que ha ganado de los usuarios españoles, se dedica a hacer inversiones bajo la bandera del I+D en Silicon Valley, cuna de las empresas tecnológicas americanas.  5 millones, 10 millones… Y aquí en España proyectos como Mobuzz tienen que tirar la toalla por falta de liquidez.

Seguid, seguid engordando la vaca contratando los maravillosos iphone 3G a Telefónica de España S.A.
Ya quisiera ver yo a AT&T y a O2 invirtiendo millones de euros en startups de aquí. Quizás en otra vida…

En el Wines & Blogs de Vinarium

Ayer tuve la suerte y el gusto de asistir al primer Wines & Blogs, organizado por Luis-Alonso Lasheras y su socio en Vinarium.

Luis es un ejemplo a seguir en el arte de emprender, si bien como comenta él mismo en su blog todavía no se ha hecho millonario con ninguna de sus empresas, pone el empeño, la actitud y todo su buen hacer en cada nueva aventura. Poca gente puede compaginar ser el responsable de Popmadrid.com, abrir una tienda de vinos tanto offline como online en una de las mejores zonas de negocios de Madrid y todo ello después de terminar su jornada de trabajo, ya que también trabaja por cuenta ajena.

El caso es que el evento estuvo a la altura del anfitrión y de los invitados, todos ellos reconocidos bloggers y conocidos del sector en Madrid, a los cuales iré enlazando según vea que hicieron los deberes y han posteado sobre el evento

Actualización: Antonio Fumero ha sido también de los primeros en postear:

Luis y su socio nos presentaron su acogedora sala de catas en Vinarium, disponible para todo tipo de eventos y reuniones para empresas y particulares y tuvimos el placer de degustar 3 vinos excelentes:

Sumum, un ribeiro que yo había probado porque me regaló una botella en mi última compra allí las pasadas navidades y que entra sólo. Si no te acabas la botella en un abrir y cerrar de ojos es que no te gusta el vino. Realmente excelente, una pena que con tanta gente en la sala el calor hiciera que se calentara demasiado rápido.

Birrei, un Albariño que me gustó, pero con el cual tuve una extraña sensación: Es la primera vez que un ribeiro que gusta más que un Albariño.

Añadiré que al final del evento tuvieron un detallazo y regalaron a cada asistente una botella de cada uno de estos vinos, así que los volveré a disfrutar tranquilamente en casa.

Muchas gracias por todo Luis, sigues así, Martin Varsavsky será sólo un pequeño pero gran cliente, todos los grandes proyectos del sector Internet es España apostaremos por Vinarium.

Facebook developer garaje en Madrid – La cantera vasca

He llegado hace un rato del Facebook Developer Garage, celebrado hace unas horas en el Teatro Lara de Madrid, organizado por FON y Javier Oliván, director de producto y marketing internacional de Facebook. Ha estado bastante interesante, sobre todo por la posibilidad de poner cara a mucha gente interesante, reencontrarme con otros viejos conocidos de otros saraos y explorar las posibilidades que nos ofrece Facebook a los desarrolladores de cara a obtener presencia en una red social con millones de miembros.

Pero lo que más me gustaría reseñar, ya que en otros blogs han comentado el evento y dado más detalles, es la cantera vasca que se está desarrollando en el mundillo de Internet: 3 applicaciones de 5 se han desarrollado por equipos del país vasco.

Tabi Vicuña ha presentado una aplicación muy interesante llamada La porra, muy simple pero muy viral: consiste en organizar la típica porra de futbol de tu equipo preferido entre tus amigos. Jose Antonio del Moral de Alianzo a presentado un widget que muestra el ranking ordenado de tus amigos blogueros, y Luistxo y Nando de Tagzania han presentado una aplicación bastante completa para integrar su producto en Facebook. Aunque unos desde Eibar, otros desde el mismisimo Silicon Valley y otros a caballo entre Madrid y Bilbao, estoy empezando a creerme que tenemos una cantera comparable a la capital madrileña y catalana.

Me gustaría reseñar también que he echado de menos una presentación de la aplicación de la gente de Eyesores, que es una de las aplicaciones hechas en España para Facebook que más éxito está teniendo. Anda que no son chulos sus muñequitos.

Respecto a nuestros planes con nvivo.es en Facebook, estamos con muchas otras prioridades, pero vamos a atacar la plataforma con un juguetito viral cuanto antes, y con una integración más ambiciosa después. Permanezcan atentos.

Un sueño hecho realidad

Por fin voy a escribrir ese post que tenía en mente y que tanto trabajo en nvivo.es no me dejaba el tiempo suficiente para realizarlo. Sin embargo, ahora si que puedo decir que he cerrado un ciclo, y empieza otro nuevo, más apasionante todavía que el anterior.

Y no lo digo sólo por la reciente comunicación de la inversión en nvivo.es, sino porque acaban de publicar en alzado.org una entrevista en la que cuento con pelos y señales los inicios, el desarrollo y el camino hasta el punto actual de situación del proyecto. ¿qué significado tiene esta entrevista para mi? Pues os podéis hacer una idea si hace más de año y medio yo leía los artículos en alzado sobre loquo.com, con entrevistas a Ubaldo Huerta, consejos de Eduardo Manchón sobre cómo empezar una startup. Los leía en la distancia, siguiendo paso a paso sus consejos, esforzándome día a día con el sueño de poder acercarme un poco a esa trayectoria que ellos siguieron en su día.

Tuve el placer de conocer a Ubaldo al ser entrevistado para pasar a formar parte del equipo técnico de Loquo (una de las entrevistas más exigentes que he tenido nunca) así como a Eduardo Manchón y a Joaquín Cuenca en eventos para startups a los que se presentó nvivo.es durante 2007, y no pude sino aumentar mi admiración por ellos al comprender rápidamente que lo que ellos expresaban a través de alzado.org era sólamente la punta del iceberg. Son un equipo de personas y mentes brillantes, y para mi el tener la oportunidad de seguir sus pasos en alzado.org contando pequeñas historias cotidianas y experiencias con nvivo.es es todo un orgullo.

Si sigo por el mismo camino y únicamente consigo una décima parte del éxito que han conseguido todos ellos con sus respectivos proyectos, me dare por satisfecho.

PROgramadores, trozos de carne y otros Beans… II

Lo prometido es deuda y aquí está la continuación del anterior post, si acabáis de llegar aquí os aconsejo leer la primera parte, si no lo habéis hecho ya:
http://blog.txarly.com/2007/07/23/programadores-trozos-de-carne-y-otros-beans/

Después de introducir el tema, confirma la escasez de buenos programadores y habiendo aportado mis razones, había dejado pendiente la última cuestión:

¿Cuáles son la soluciones para paliar la escasez de buenos programadores en España?

En este caso puedo proponer también unas cuantas, pero la más clara y escueta es esta: Hay que aislar a los malos programadores y destacar a los buenos. O mejor dicho, los buenos se tienen que destacar ellos mismo.

Una de las principales soluciones consiste en NO aceptar cualquier oferta de trabajo, sobre todo si viene de empresas charcuteras y demás calaña. Se que no es fácil, que cada uno tiene sus circunstancias personales, pero por mi experiencia os puedo decir que si os permitís el lujo de recharzar unas cuantas ofertas de dudosa calidad, ofertas de vende-motos y explotadores, seguro que tarde o temprano encontrais algo más apetecible. ¿qué conseguimos con esto? Es sencillo, estas empresas de segunda no encontrarán kilos de carne tan barato y al menos si te dejas vender por ellas, tendrán que disminuir el margen de beneficio que consiguen con tu culo.

Otra razón para pasar de empresas explotadoras es el desarrollo de nuestra carrera profesional. Muchos se creen que por trabajar en una gran consultora, van a tener más posibilidades de ser promocionados, ascender y cobrar un dineral en 5 años. Nada más lejos de la realidad, quizás tu sueldo a final de mes suba, pero tus horarios se alargan según más arriba llegas y tu formación y conocimientos siguen igual. Te dedicarás a gestionar carne en vez de hacer buenos proyectos.

Es mucho mejor pasarse a una empresa pequeña, sobre todo si se trata de un proyecto único propio y no se dedica a proyectos para terceros. Quizás estas empresas no puedan competir con los sueldos de las grandes, pero el ambiente es muchísimo mejor, en general los horarios se cumplen y las condiciones de trabajo y la calidad de vida aumenta considerablemente. Además, no te creas que el primer año vas a cobrar una maravilla en una gran empresa, si no tienes mucha experiencia, no lo dudes, anímate por los peces pequeños. ¿de qué empresas hablo? Aquí podéis encontrar algunos ejemplos de ofertas de trabajo con proyectos propios y buen ambiente.

¿qué tienen que ver estas afirmaciones con paliar la escasez de buenos programadores? También es sencilla esta cuestión. Si trabajas en un proyecto único, en un equipo reducido en el que estáis todos en el mismo barco, tendrás más oportunidades y flexibilidad para emprender secciones nuevas del proyecto, aprender nuevas tecnologías y enfrentarte a nuevos retos. Todo esto hace de uno un mejor programador y tu curriculum irá mejorando según vayas pasando por diferentes proyectos. A mi no me impresiona que hayas pasado 2 años implantando la intranet de una gran compañía llevando un equipo de 30 personas con lo mejorcito de las máquinas de tal marca y el software de tal otra. Mejor cuéntame como te lo has currado para soportar el último aumento de tráfico, añadir los resumenes RSS a toda tu aplicación o haber programado ese mashup tan chulo.

Hemos comentado que para aislar a los malos y destacar a los buenos, es mejor que estos se destaquen ellos mismo. La manera de conseguir esto consiste nada más y nada menos en tener presencia online: Escribe un blog, publica tu sitio en Flickr, Youtube, Last.fm, nvivo.es,  del.icio.us o la red social que creas conveniente. Compra tu propio dominio, colabora en otros blogs, colabora con proyectos Open Source, haz experimentos, ofrece algo a la comunidad, sigue listas de correo, participa en ellas, etc etc etc. Eso diferencia a la elite del populacho en desarrollo de software. ¿what side are you on?

PROgramadores, trozos de carne y otros Beans…

Suelo llegar tarde siempre a las hogueras que se encienden en los blogs del sector. Parece como si fuera de los últimos en echar carbón al fuego, pero aunque un poco tarde no podía mantenerme en la sombra, ya que he estado muchos años del lado del programador (aún sigo), pero es ahora cuando estoy tomando contacto con el lado del empresario que busca buenos programadores.

Un poco de antecedentes:

1. Enrique encendió la mecha
2. Antonio había preparado antes un buen montón de pólvora
3. Ricardo aportó un punto de vista excelente: Es profesor, programador y empresario con meneame.net
4. Javier los recopiló
Y seguro que me he dejado muchos más en el tintero, pero sirvan estos enlaces para poneros en la temática del debate:

¿Hay escasez de buenos programadores en España?

Pues me voy a aventurar a decir que SI. Y como muestra un botón: Se de una empresa que recientemente ha ofrecido una oferta de empleo para un desarrollador PHP/MySQL con 2 años de experiencia al que ofrecía un sueldo bruto de unos 30.000 €. Les está costando bastante encontrar un candidato acorde y que de la talla.

Además de este ejemplo, cada vez que me topo con algún colega embarcados en otros proyectos de la web 2.0 española me comentan lo mismo: Les cuesta horrores encontrar gente buena.

¿Cuáles son las razones?

Yo tengo algunas. Las principales las tenéis listadas en la web trabajobasura.com. Ricardo Gallir las ha descrito muy bien en su post. Son aquellas empresas, por llamarlas de alguna manera, que se han dedicado y todavía se dedican a traficar con carne de programador. Las llamadas charcuteras, vendedoras de carne al por mayor. Compro programador a 900 al mes y lo vendo por 3.000. Negocio redondo. Programadores recién llegados al mundo laboral a los que engatusan con grandes proyectos para las grandes del sector, y sin darse cuentan se ven metidos de lleno en su peor pesadilla:

El típico ejemplo español de la trainera con 20 patrones y un remero, con proyectos mal planificados, peor vendidos, y ejecutados por inexpertos trabajando de sol a sol, con tambores retumbando al fondo de las cristaleras. Peor que las galeras romanas. Todos esos buenos programadores en potencia harán todo lo posible por pasarse al lado de los que dan latigazos, porque al menos, se vive un poco mejor.

Yo mismo he sufrido procesos de selección como este:

Yo – (Me llaman a mi móvil) ¿si?
Charcutero - Hola Carlos, hemos revisado tu CV y es muy bueno, ¿sabes algo de ABAP IV?
Yo – NO. ¿Seguro que has revisado mi CV? ¿Por cierto, de donde llamas?
Charcutero - Bueno, y ¿sabes algo de SAP módulo finanzas?
Yo – NO. En mi CV no dice nada ni de ABAP IV ni de SAP.
Charcutero – Bien, no importa, ¿podrías ir mañana a una entrevista en casa del cliente en Valladolid?
Yo – o_O ?

Y ahí cuando yo soltaba mi tercer NO y colgaba. A esta gente les daba igual CV, con tal de llevar un trozo de carne que pudiera aprender o hacer que trabajara en el cliente mientras la vendieran a buen precio el kilo.

Otra de las razones por las que creo que escasean los buenos programadores en España viene de la universidad y de todas estas grandes empresas con grandes desarrollos por hacer. Y es aquí y ahora cuando me quedo a gusto despachando sobre Java, a riesgo de que toda la comunidad desarrolladora hispana me satanice de por vida:

Desde la universidad nos han comido el cerebro a Informáticos, telecos, ingenieros y demás profesionales con la idea de que dominando Java dominaremos el mundo. Señoras y señores, en 6 años de experiencia me he encontrado con muy pocos proyectos, tal vez uno o tal vez 2 que justifiquen un desarrollo con un super mega framework de Java con persistencia persistentes, operaciones ultra transaccionales y demás buzzwords con los que ciertos sectores javeros se llenan la boca. El programador se junta con un galimatías en forma de requisitos, diagramas, componentes que necesita de un equipo de analistas, gente de sistemas, desarrolladores y una granja de máquinas mayor que las del ESNIC. Hay cosas que son mucho más sencillas con lenguajes tan simples y chabacanos como Python, PHP, Perl, Ruby… y no por ello dejan de ser escalables, persistentes, transaccionales… Admitámoslo: Ruby mola, Java no mola. ¿Cómo vas a ser un buen programador si para entregar a tiempo no tienes vida social ni para echarte una partidita a la Wii con tus colegas de oficina?

¿Cuáles son las soluciones?

Esto se me está alargando… dejémoslo para una segunda parte. Próximamente más y mejor.

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Adios Trabajar.com, hola nvivo.es

Este Sábado me sorprendio descubrir en Loogic un enlace muy curioso. Se trata de la entrada de un blog en el que sus autores comentan su salida de Infojobs.net para dedicarse plenamente a EscapadaRural.com, su proyecto personal. Uno era diseñador de interacción y otro Product Manager, y tras case 4 años de carrera en Infojobs.net han decidido dar el paso.

Me ha resultado curioso porque mi caso es muy similar, hasta hace apenas 3 semanas yo era Responsable Técnico en trabajar.com, portal de empleo competencia directa de infojobs.net en España, en el que he aprendido como ellos muchísimas cosas que ahora toca aplicar a nvivo.es. ¿Significa esto que trabajar en un portal de empleo nos deja la mente inquieta de cara a atrevernos con otros proyectos? ¿Nos permite ver desde dentro el panorama laboral de este país en el sector de Internet y creemos que lanzándonos a la piscina desarrollaremos mejor nuestra carrera profesional? Yo sólo espero que esa piscina por lo menos tenga agua, si está llena de champagne y de chicas en bikini ya lo dirá el futuro y el duro trabajo.
Simplemente quería aprovechar esta entrada para desearles toda la suerte del mundo y mucho éxito con esa iniciativa. Estas decisiones no son fáciles de tomar, ya que abandonar la seguridad de un buen puesto en una gran empresa para comenzar una aventura emprendedora da mucho vértigo y nos vamos a tener que enfrentar a nuevas dificultades y buenos y malos momentos para llevar nuestros proyectos a lo más alto. Mucho ánimo para Fabio y para Gus, 2 nuevos fichajes para la aventura emprendedora.